得益于西湖的自然山水文化，杭州的园林行业在全国是一张响当当的金名片，而这其中，杭州市园林绿化股份有限公司更是行业内的翘楚，从2003年公司改制以后，员工数量从20名到400名，销售额从1000万跃升到近10个亿，10年发展一路高歌猛进，秘诀是什么，本周《对话创业榜样》栏目，为您访问杭州市园林绿化股份有限公司总裁张炎良。

张炎良，毕业于浙江林学院艺术园林专业，2003年企业改制时，他加入了这支当年只有20人的团队。从事业单位转变为企业模式，企业的发展面临着观念的转变、资金和人力资源不足等众多瓶颈，到底是每年单纯地做几个工程、追求眼前的利益，还是做好规章制度、人才培养、品牌建设等关乎企业长远发展的工作，成为管理层面临的两难决择。张炎良说：“我觉得不破不立，企业原有的一些根深蒂固的不良习惯必须要改变、打破。比如在公章的使用上，原有的管理非常松散，在制度改革中，我们加强了对用章流程的管理，用章要经过严格的审批。对此，很多员工和管理者发出疑问：你相不相信我？为什么要审批？要通过环节来控制我？其实，这不关你相不相信我，这是一种理念的转变。”张炎良花了整整一年时间，在企业薪酬、绩效、财务等体系和内控制度方面做出了颠覆性的变革。

园林绿化公司的LOGO，绿色，近看是一片树叶，远看像一片山脉，传递出江南园林山水的自然意境。杭州精致和谐的山水氛围，也赋予了他们更多灵感，西溪湿地、钱江新城核心区、运河综保治理工程等，这些经典之作都出自他们之手。荣誉也纷至沓来，中国建筑工程鲁班奖、中国优秀园林绿化工程大金奖、中国花博会特等奖等。同时，该公司也是园林行业中为数不多的高新技术企业，创新渗透在方方面面。“作为一家高新技术企业，我们经过多年努力，在人居环境改善、生态修复治理、园艺植物应用、工程施工工艺等方面的科研创新中屡有建树，取得了很多成果。”张炎良说，“比如，在西溪湿地工程的施工中，我们应用了大量的水生植物，其中有很多植物是濒临灭绝的品种，我们将其从山上采集下来，经过精心培育，再应用到工程中，丰富了生物的多样性。此外还有很多的地被植物，彩色缤纷，铺在地上，非常漂亮。这些都是我们园林工作者经过多年的研发培育出来的新品种。”

持续的创新激发了品牌的活力，杭州市园林绿化股份有限公司从最开始做花卉苗木，逐渐延伸到如今的花卉种苗研发生产、园林规划设计、工程项目施工三大“绿色马车”并驾齐驱，拥有杭州易大景观设计有限公司、杭州画境种业有限公司等十余家全资子公司、分公司和控股公司，业务范围遍及全国。在商业模式方面，更是做出了大胆的尝试。张炎良介绍说：“我们在公建园林市场中逐渐细分了一个关于家庭园艺的市场，就是画境·青山湖花园中心，这是一个集产品展示、研发、推广的现代园林高新技术平台，致力于打造家庭园艺的设计、咨询、建造、养护等各类功能综合的一站式园艺中心。大家如果想布置家里的花园或阳台、露台，可以先到花园中心来体验一下，充分了解自己想要的花园营造模式，接下来的设计、施工以及后期的养护等，可以全部交由我们来解决。”

十余年来，在张炎良的带领下，企业的经营管理、体系建设、企业文化等各方面都取得了突破性的发展，企业的综合实力得到了进一步增强，品牌知名度不断提升，逐渐成长为行业的领军企业。经历了企业改制之初的艰辛，经过了十余年守业的艰难，张炎良对于创业有着自己的看法，他认为：“创业，一定要寻找符合社会发展需要的项目，如园林绿化，本身就是绿色、环保的行业，符合现代社会的发展前景。选对行业之后，首先要做好市场调研工作，充分了解市场，企业发展到一定的阶段之后，内部的管理机制、体系完善、制度建设就显得尤为重要，此时，不能再是人管人，而是要通过体系、制度来管理企业，才能推动企业稳健、持续发展。”

如果说浙江园林是全国园林行业的领头羊，那么，杭州园林无疑是浙江园林中的佼佼者，杭州众多的园林企业，用一个个优秀精品工程，向全国同行展现了江南园林精湛的造园艺术和理念，在中国园林的广阔天地中，占据着越来越重要的位置。敢出长江行万里，好随海浪接云天。生态中国建设的大步推进，为园林行业带来了前所未有的发展机遇。成长于西子湖畔的杭州市园林绿化股份有限公司，在张炎良的带领下，正朝着“美丽中国生态建设系统服务供应商”的企业愿景大步前进，为品质杭州、生态浙江、美丽中国的建设，再谱新的华章！

 （注：本文是根据“新闻89杭州之声”的《对话创业榜样》栏目对杭州市园林绿化股份有限公司总裁张炎良的访谈录音和新闻稿综合整理编辑而成。）