由杭州市园林绿化工程公司改制而来的杭州市园林绿化股份有限公司，现已发展成为集投资、建设、运营为一体，拥有规划设计、项目施工、花卉种苗研发生产全产业链的企业集团，拥有杭州易大景观设计有限公司、杭州画境种业有限公司等十余家全资子公司、分公司和控股公司，业务范围遍及全国。企业综合竞争力名列全国前茅，成为美丽中国生态建设系统服务供应商。2015年，杭州园绿在整个大环境下行的逆势中得到了平稳健康的发展，其取得的一些突破让张炎良深感自豪。

2015年，公司主营业务从美丽中国生态建设进一步向生态环保领域涉足，在全国重点打造的一些海绵城市、湿地公园、美丽乡村的项目建设方面取得了突破，“我们不仅仅做看得到的园林绿化景观，我们还做看不到的部分，生态是一个有机系统，美是由内而外的。”

任何时候，张炎良都不忘企业自身的成长。2015年杭州园绿取得了生态环保及风景园林设计的甲级资质，因天津医科大学项目空港国际医院一期工程室外景观绿化工程问鼎鲁班奖，下属园林研发中心升级成为省级企业高新技术研发中心，公司还取得了十多项发明专利，“资质提升、科技创新是我们一向很注重的。”

作为服务供应商，不是做完一个工程就结束了，也能参与资本运营。2015年杭州园绿中标了湖南岳阳环南湖旅游交通三圈工程建设项目，这是一个PPP项目（PPP即Public-Private-Partnership的字母缩写，是指政府与私人组织之间，合作建设城市基础设施项目）。杭州园绿除了参与项目的设计施工，后期还将参与旅游经营，是两个不同行业的跨界。“我们希望把这个项目做成政企合作的一个示范工程，通过这个项目充分发挥企业的品牌效应，为打开岳阳乃至湖南省的市场做好准备。”

在商业模式上，杭州园绿也从市政园林涉入家庭园艺，这是产业链的延伸。去年开放的画境·青山湖花园中心，主要面向家庭用户，致力于打造庭院设计、咨询、建造、养护等一站式园艺服务中心，结合了传统园林和园林商贸的一些业态，是同一产业不同业态的跨界。通过跨界发展，产业链有了延伸，商业模式上有了互补，可以更好地促进企业发展。

所以，概括2016年的发展关键词，张炎良给出两个字：创新。商业模式的创新，更多涉足PPP项目，拓展特色家庭园艺产业，抓住G20契机，在家门口充分展示杭州园林特色，“届时杭州的主干道、地标性场所、立交桥及街道民居，将看到我们的最新力作，保证让大家赏心悦目。”