为帮助管理者更有效地解决每天面对的实际管理问题，提升管理者的育人技巧，提高管理者的团队管理能力，杭州市园林绿化股份有限公司于9月24日举行了教练式高尔夫®（向下管理）培训。公司（含子公司）各级管理人员50余人参加了本次培训。

 

 

课程开始前，副总裁王冰强调了本次培训学习的重要性和意义，要求大家不但要学习课堂中的管理知识和技巧，更要学习课程背后所展现的底层的逻辑思维，并运用到日常工作中去。公司的各级管理者必须要以目标为导向，带领团队完成目标，创造出高绩效，为公司经营发展作出各自的贡献。

本次培训由教练式高尔夫®认证中心执行院长徐舟主讲，课程主题为《教练式高尔夫®——向下管理》，内容包含识己、育人、管团队三个模块。识己模块主要讲解了传统管理者和教练式管理者的区别，并通过DISC现场测试，加深对管理者的自我认知。育人和管团队模块采取案例法，围绕具体工作情境展开。

培训过程中，学员们积极思考、踊跃发言、深入分析案例、开展小组讨论、专心投入情景模拟……积极参与到各个培训环节当中。

 

 

 

 

小组讨论

 

 

 

 

积极互动

踊跃发言

上台分享

课程结束后，老师为积分最高的小组颁发了奖品，以资鼓励。

颁发奖品

学以致用，用以促学，学用相长。一直以来，园林股份都很注重创建学习型组织，希望全体员工都能在学习中实践，在实践中学习，经过“学习——实践——再学习——再实践”的反复过程，让正确高效的工作方法更快地运用到具体工作中，从而不断提高组织效率，提升管理效益。